Стоимость услуг

Персональный советник руководителя (владельца) Договор, руб.

Стратегический консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение факторов внешней среды;
изучение факторов внутренней среды;
изучение имеющихся миссии и целей организации;
изучение организационно-штатной структуры организации;
изучение имеющейся системы управления организации;
изучение стратегии организации;
изучение имеющейся системы контроля в организации.

Анализ полученной информации. Включает:

ранжирование факторов внешней и внутренней среды с точки зрения возможностей и угроз для организации;
анализ организационно-штатной структуры и ее соответствие характеру деятельности организации и имеющейся системе управления;
анализ существующей системы управления организацией, сопоставление с имеющимися бизнес-процессами в организации, должностными инструкциями сотрудников и системой мотивации;
анализ системы контроля в организации как составной части системы управления.

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

выводы и рекомендации относительно внешней и внутренней среды организации;
выводы и рекомендации относительно миссии и целей организации;
выводы и рекомендации, касающиеся организационно-штатной структуры организации;
выводы и рекомендации относительно существующей системы управления организацией;
выводы и рекомендации относительно имеющейся стратегии организации.

Антикризисный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

сбор внутренней информации (результаты, динамика, планы, данные по эффективности работы персонала и др.);
сбор внешней информации (структура и динамика рынка, тенденции рынка, конкурентная среда, барьеры, конкурентные преимущества и прочее);
проведение глубинных интервью с собственником бизнеса, Генеральным директором, топ-менеджментом и линейным персоналом;

Анализ полученной информации. Включает:

анализ состояния компании – Заказчика (основа – система управление, процессы, результаты);
диагностику причин кризисного состояния компании;
оценку потенциала (возможностей) предприятия по выходу из кризисной ситуации (производство, логистика, маркетинг, продажи, закупки, финансы, партнеры, персонал, прочее);
составление прогноза деятельности предприятия в результате реализации антикризисных мер;
расчет потребности необходимых ресурсов по реализации антикризисных мероприятий (время, финансы, персонал, прочие материальные средства);
разработку критериев оценки эффективности хода антикризисных мероприятий;
корректировку коммуникационной карты взаимодействия сотрудников организации;
изучение и корректировка ролей сотрудников на время реализации программы;
анализ состояния компании – Заказчика (основа – система управление, процессы, результаты);
диагностику причин кризисного состояния компании;
оценку потенциала (возможностей) предприятия по выходу из кризисной ситуации (производство, логистика, маркетинг, продажи, закупки, финансы, партнеры, персонал, прочее);
составление прогноза деятельности предприятия в результате реализации антикризисных мер;
расчет потребности необходимых ресурсов по реализации антикризисных мероприятий (время, финансы, персонал, прочие материальные средства);
разработку критериев оценки эффективности хода антикризисных мероприятий;
корректировку коммуникационной карты взаимодействия сотрудников организации;
изучение и корректировка ролей сотрудников на время реализации программы;

Подготовка плана реализации антикризисной программы. Включает:

разработку плана работы предприятия, план производства (поставок) и продаж, мероприятия по формированию спроса и стимулированию продаж, финансовый план;
разработку отчетных форм и расчетных показателей;
выводы и рекомендации по всем изученным вопросам.
разработку системы мотивации сотрудников на период действия антикризисной программы - по запросу (в стоимость не входит).

Разработка web-сайта компании Догов. руб.

Изучение компании-заказчика. Включает:

Товары и услуги, предлагаемые компанией;
Имеющийся web-сайт компании (при наличии);
Выяснение направленности нового web-ресурса;
Выяснение потенциальной аудитории и ядра сайта;
Выяснение ожидаемых действий от аудитории нового сайта при его посещении;
Выяснение потенциального объема контента и потенциальной нагруженности сайта;
Сервисы, удобства и "фишки" существующего сайта, которые удовлетворяют сотрудников компании-заказчика и ЛПР;
Контент (текст, изображения, видео) и его подача на существующем сайте;
Дизайн сайта и предпочтения персонала и ЛПР по цветовой гамме и стилистике сайта;
Ключевые запросы, по которым продвигается сайт, и его видимость в сети;
Позиции существующего web-сайта на момент проведения аудита;
Пожелания ЛПР и сотрудников компании-заказчика к новому web-сайту;
Стоимость ежемесячной поддержки и продвижения существующего сайта.

Проведение изучения конкурентной среды в сети. Включает:

Выявление ТОП-20 сайтов-конкурентов и их изучение (продвигаемые запросы, видимость, позиции, посещаемость);
Оценка сильных и слабых сторон сайтов-конкурентов;
Оценка юзабилити сайтов-конкурентов;
Оценка контента: его качество, удобство размещения и поиска, подача;
Товары и услуги, предлагаемые на сайтах-конкурентах;
Сервисы, удобства и фишки сайтов-конкурентов;
Оценка скорости и стабильности работы;
Оценка примерной стоимости продвижения сайтов-конкурентов.

Подготовка контента (наполнения) для сайта. Включает:

Подготовка текстовой информации;
Подготовка изображений (собственная фотосъемка или приобретение готовых);
Подготовка видео (имеющееся или съемка);
Подготовка иного контента.

Разработка дизайн-макета сайта. Включает:

Разработку общей концепции дизайна будущего сайта;
Разработку оригинальных общих стилистических элементов;
Разработку внешнего вида главной, внутренних и служебных страниц.

Основные работы по сайту. Включают:

Программирование;
Верстку;
Подключение сервисов;
Тестирование и отладку.

Завершающий этап разработки. Включает:

Наполнение контентом;
Проверка на ошибки;
Выкладывание сайта на основной домен.

Продвижение нового сайта. Включает:

Оптимизация страниц под требования поисковых систем;
Занесение сайта в профильные отраслевые каталоги и доски объявлений;
Написание и размещение статей на профильных и иных ресурсах;
Ссылочное продвижение;
Контекстная реклама;
Размещение баннеров на профильных и иных площадках;
Проведение рекламных кампаний в сети.

Аудит розничного магазина Догов. руб.

Заполнение т.н. паспортных данных магазина. Включает:

Название (вывеска) магазина;
Компания-владелец;
Формат;
Площадь общая;
Площадь торговая;
Этаж;
Этажность;
Количество касс;
Площадь парковки;
Количество машино-мест;
Количество въездов и выездов;
Расположение (в глубине микрорайона, на окраине, на пересечении дорог и т.п);
Видимость с бизлежащих дорог;
Справочные данные о районе расположения (количество семей, проживающих в 30-минутном радиусе от исследуемого магазина (в 5, 10, 15 и 30 минутах ходьбы);
Социо-культурная среда района нахождения исследуемого магазина;
Автомобильный трафик;
Людской трафик (совокупный);
Удаленность от метро (пешком и на общественном транспорте);
Людской ежедневный трафик из метро потенциальных покупателей;
Удаленность от ж/д станции (пешком и на общественном транспорте);
Людской трафик от ж/д станции (станций) потенциальных покупателей;
Ближайшие магазины-конкуренты (название (вывеска), формат, торговая площадь, график работы, количество касс, удаленность от исследуемого магазина). Карта с нанесенными магазинами-конкурентами.

Аудит "не торговых" параметров. Включает изучение:

Расположения магазина;
Фасада (лицевой сторона) магазина;
Парковочного пространства;
Входной группы;
Зоны хранения вещей покупателей (сумок, колясок и сумок-тележек);
Зоны хранения корзин и тележек магазина (удобство складирования (парковки), достаточность и их полезный объем);
Зоны контроля выхода.

Управление магазином. Включает изучение:

Стратегии развития;
Ассортиментной политики;
Управления процессом продвижения товаров;
Аналитики и отчетности;
Исследования потребительсткого спроса и сегментирование потребителей;
Сравнительный анализ ассортиментной политики и ценообразования конкурентов;
Системы ценообразования магазина;
Позиционирования товарных категорий;
Согласованности работы категорийного менеджмента, закупок и прода;
Бизнес-процессы магазина;
Пакета документов, регламентирующий управление ассортиментной матрицей;
Системы отчетности управляющего магазином.

Торговый зал. Включает изучение:

Системы мерчендайзинга;
Работы мерчендайзеров в торговом зале;
Ценники;
Оптимальности освещения;
Оптимальности межполочного пространства;
Оптимальности ширины проходов в рядах;
Дополнительного оформления полочного пространства;
Рекламных материалов;
Торгового оборудования (стеллажей, стоек и др.) производителей товаров;
Островных стеллажей (на постоянной или временной основе);
Системы навигации в торговом зале;
Системы продажи дорогих товаров;
Наличия и специфики прилавков по торговле отдельных видов товара;
"Запаховых зон";
Звукового фона в торговом зале;
Терминалов проверки цен (прайс-чекеры);
Внешнего вида персонала торгового зала (включая сотрудников на аутсорсинге);
Наличия "фишек" магазина;
Наличия эксклюзивных позиций.

Кассовая зона. Включает изучение:

Оформления прикассовой зоны;
Системы управления оптимальной загруженностью касс, их достаточность;
Системы роботы с весовым товаром;
Наличия и особенностей эквайринга;
Наличия дисконтных карт магазина;
Системы отмены кассового чека;
Фирменных упаковочных материалов, пакетов.

Зона выхода из кассовой зоны. Включает изучение:

Зоны (месты) для упаковки покупок;
Наличия банкоматов и терминалов оплаты;
Уголка покупателя.

Производственный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение существующих бизнес-процессов производственного предприятия (производства);
изучение имеющейся системы управления производством (бизнес-процессы, персонал, финансы, оборудование, технологии, закупки и запасы, хранение, отгрузки, учет, отчетность, разработки, модернизация и др.);
изучение имеющейся системы управления качеством;
изучение возможностей предприятия для развития (кадровых, технических, технологических, производственных, логистических, финансовых и др.);
изучение имеющейся системы технического и технологического развития предприятия;
изучение эффективности работы персонала: нормирование, учет, система мотивации и др., а также системы управления и учета результатов труда;
изучение системы планирования, найма, адаптации, обучения, аттестации и продвижения персонала;
изучение системы ресурсосбережения на предприятии;
изучение имеющейся системы работы (регламенты, процедуры, графики, нормативы, документооборот и др.) работы технической службы предприятия.

Анализ полученной информации. Включает:

определение сильных и слабых сторон имеющейся системы работы предприятия, а также возможностей для оптимизации;
определение оптимальности построения системы управления качеством;
определение возможностей развития предприятия;
определение оптимальности построения, сильных и слабых сторон построения системы управления результатами;
определение эффективности построения системы работы с персоналом на предприятии;
определение развитости системы ресурсосбережения на предприятии, поиск упущенных возможностей.
определение эффективности и полноты деятельности технической службы предприятия.

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

оценку общей системы управления работой предприятия: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
оценку системы управления качеством;
оценку системы управления результатами;
оценку системы ресурсосбережения;
оценку системы работы с персоналом предприятия;
оценку системы работы технической службы предприятия;
оценку возможностей развития предприятия;
выводы, рекомендации.

Таможенный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение состава и структуры экспортно-импортных операций организации;
изучение динамики экспортно-импортных операций организации;
изучение товаров, перемещаемых через границу (кодов, характеристик, специфики, стран происхождения, условий перемещения по ИНКОТЕРМС, способов перемещения и др.);
изучение документации по ВЭД;
изучение структуры платежей по ВЭД;
изучение истории внешне-торговых операций организаций;
изучение истории взаимоотношений организации с таможенными органами со стороны органов.

Анализ полученной информации. Включает:

определение оптимальности (по времени, стоимости, необходимой документации и др.) действующей схемы осуществления ВЭД организации;
определение альтернативных способов осуществления внешне-торговых операций (транспорт, схемы, маршруты, таможенные посты и др.).

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

оценку общей системы ВЭД организации на предмет оптимальности построения, устойчивости и легальности осуществления;
оценку оптимальности системы ВЭД организации с т.з. сроков и платежей;
оценку оптимальности построения ВЭД в организации с т.з. документооборота.
выводы, оценки, рекомендации.

Юридический консалтинг Догов. руб.

Сбор и анализ информации (исходные данные). Включает:

изучение принятых в организации процедур и регламентов в отношение документооборота и делопроизводства;
изучение организационно-штатной структуры организации;
изучение учредительных документов организации;
изучение учредительных документов со всеми изменениями;
изучение внутренних документов организации
изучение системы органов управления организации;
анализ базы контрагентов организации
изучение договорной и сопутствующей ей документации;
изучение порядка организации кадрового делопроизводства;
изучение действующего порядка документооборота в организации (вход, рассмотрение, корректировки, визирование, учет) и порядок его контроля;
изучение состояния судебной практики организации (в отношении контрагентов и фискальных органов) - по запросу (в стоимость не входит).
изучение порядка юридического делопроизводства организации;
изучение состояния судебной практики организации и ее контрагентов - по запросу (в стоимость не входит).

Анализ полученной информации. Включает:

определение корректности данных и правильности ведения учредительных и внутренних документов организации;
определение правильности ведения кадрового делопроизводства организации;
определение оптимальности постановки и корректности ведения договорного делопроизводства в организации;
определение корректности ведения общего и юридического делопроизводства в организации.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

определение правильности делопроизводства в организации по направлениям (общего, кадрового, юридического, договорного);
выработка конкретных рекомендаций в отношение изученных вопросов, а также анализ возможностей и угроз при существующей системе;
выработка рекомендаций по корректировке существующих процедур и регламентов в организации.

Информационный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение прописанных бизнес-процессов в организации;
изучение фактически существующих бизнес-процессов;
исследование существующих в компании информационных систем;
изучение отражения в информационных системах существующих бизнес-процессов организации;
изучение пожеланий персонала к существующим информационным системам;
изучение принципов построения корпоративной сети организации и ее характеристик.

Анализ полученной информации. Включает:

определение правильности и полноты отражения существующих бизнес-процессов организации в имеющихся информационных системах;
определение недочетов существующих информационных систем;
определение направлений деятельности, которые нуждаются в оптимизации;
определение рациональности построения корпоративной сети организации.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

выработка рекомендаций, касающихся внедрения информационных систем в организации и/или модернизации существующих;
выработка рекомендаций относительно построения корпоративной сети;
выработка рекомендаций, касающихся внесения изменений в действующие бизнес-процессы организации и их согласование с информационными системами.

Налоговый консалтинг Догов. руб.

Сбор и анализ информации (исходные данные). Включает:

изучение учредительных и внутренних документов организации;
выяснение структуры и схемы построения бизнеса организации;
выяснение организационно-штатной структуры организации (или группы компаний);
изучение планирующих, организационных и регламентирующих документов организации в отношение ведения бухгалтерского учета (приказы, распоряжения и др.);
изучение и анализ специфики ведения кадрового делопроизводства, учета, существующей системы оплаты труда и др.;
изучение регламентирующих документов организации, касающиеся порядка ведения документооборота организации;
изучение порядка осуществления кассовых операций в организации (кто, как, на основании чего, каким образом, как оформляется и др.);
изучение и анализ управленческой отчетности компании (ее наличие, в каком виде, кем, как и на основании чего она ведется, в каком виде, кому и как передаются результаты и др.);
изучение бухгалтерской отчетности организации;
изучение налоговой отчетности (по налогу на прибыль, на имущество, на добавленную стоимость, по взносам в ПФР), а также отчетности в ФСС;
изучение имеющейся системы планирования налоговых отчислений;
изучение истории взаимоотношений организации с бюджетом по вопросу возврата налоговых затрат;
изучение практики оспаривания принятых налоговыми органами решений по заключениям проверок, а также обжалования различных действий официальных лиц соответствующих структур.

Анализ полученной информации. Включает:

выводы и рекомендации относительно корректности и оптимальности ведения налогового учета в организации, а также размера перечисляемых налоговых и иных платежей в бюджет;
выводы и рекомендации относительно правильности налогового планирования в организации;
выводы и рекомендации относительно имеющихся и перспективных административных и судебных отношений с государственными органами;
выводы и рекомендации относительно правильности ведения бухгалтерского учета в организации - по запросу (в стоимость не входит);
содействие в возврате из бюджета НДС - по запросу (в стоимость не входит).

Управление изменениями Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

изучение и анализ существующей ситуации в организации. Определение проблемных (в т.ч. потенциально) областей;
изучение ситуации в отрасли и на рынке организации (тенденции, конкурентная среда, тенденции, динамика, перспективы и угрозы);
изучение и анализ возможностей организации: кадровых, сбытовых, маркетинговых, финансовых, технологических, логистических, производственных и других;
изучение и оценка ранее определенных планов и задач, необходимых для достижения организацией желаемого состояния (при наличии);
изучение основных данных организации (выпуск, продажи, издержки, себестоимость, рентабельность, расходы и др.);
изучение прежнего опыта внедрения изменений (при наличии);
оценка планов и задач на предмет необходимых ресурсов для их выполнения;
оценка влияющих факторов на внедрение изменений и оценка степени их влияния.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

оценка ситуации в организации, анализ проблемных и потенциально проблемных зон;
оценка возможностей организации;
составление/ формулирование/ корректировка планов и задач, необходимых для достижения организацией желаемого состояния, с т.з. возможности их выполнения;
оценка влияющих факторов на внедрение изменений;
разработка и внесение в систему планов возможных сценариев в зависимости от влияния внешних факторов;
оценка необходимости, готовности и возможности внедрения изменений в организации;
разработка/ реинжиниринг существующих бизнес-процессов и процедур планирования, управления и отчетности;
подбор (при необходимости) программных средств для эффективного управления и контроля внедряемых изменений.

Управление оптовыми продажами Догов. руб.

Сбор и анализ информации. Включает:

изучение системы управления организации;
изучение системы продаж на предприятии (распределительная сеть и принцип ее построения, статус партнеров сети сбыта, их ответственность, документооборот и отчетность, принципы работы со сбытовой сетью, планирование и прогнозирование, система стимулирования и прочее);
изучение и анализ данных по продажам в разрезе рынков, периодов, контрагентов, рентабельности, динамики, структуры, формы и условий работы и др.;
изучение и анализ имеющейся системы продаж (планирование, организация, отчетность, руководство, контроль, должностные обязанности, система мотивации, ключевые обязанности);
изучение коммуникаций подразделения продаж с другими структурными подразделениями организации (логистика, снабжение, производство, маркетинг, финансы, бухгалтерия);
изучение системы ценообразования организации;
изучение ценовой политики организации, сравнение с конкурентами;
изучение товарной и ассортиментной политики организации;
изучение системы обучения и аттестации персонала (применительно к подразделению продаж);
изучение системы прохождения заказов (продаж) с точки зрения бизнес-процессов и информационных систем;
изучение и анализ общих данных по рынку сбыта (отрасли) организации (емкость в штуках и деньгах, динамика по годам, рентабельность, структура, доли в продажах различных сегментов рынка и регионов, доли рынка основных его игроков, региональность и др.) - на основании данных подразделения маркетинга;
изучение статистики деятельности подразделения продаж за последние три отчетных периода (региональность, доли партнеров, динамика, рентабельность, результаты (в натуральном и стоимостном выражении) и др.);
интервьюирование сотрудников подразделения продаж, маркетинга, а также сотрудников прочих структурных подразделений и топ-менеджмента;
изучение, анализ и оценка деятельности подразделения маркетинга организации (планы, мероприятия, региональность, эффективность, бюджеты и др.) с разбивкой на периоды, регионы и бренды (при наличии);
изучение и анализ факторов, оказывающих непосредственное влияние на выбор товаров (услуг) покупателями и их ранжирование;
изучение товаров (услуг) организации с т.з. потенциальной удовлетворенности покупателей (сам товар, предпродажный и послепродажный сервис и др.);
изучение и анализ условий работы с контрагентами и документооборота с контрагентами;
изучение и анализ удовлетворенности контрагентов работой с организацией (методом анкетирования и глубинных интервью с контрагентами);
изучение и анализ системы мотивации персонала, занятого продажами и маркетингом, и сопоставление параметров дохода с эффективностью работы;
изучение и анализ сильных и слабых сторон организации и имеющихся проблем (методом проведения глубинных интервью с топ-менеджментом и линейным персоналом);
изучение эффективности работы web-сайта организации (актуальность информации, новые покупатели, сервисы и удобства, система продвижения и др.).

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

оценка и рекомендации, касающиеся эффективности действующей системы распределения (продаж) организации;
оценка и рекомендации, касающиеся условий работы с контрагентами;
оценка и рекомендации, касающиеся построения и работы подразделения продаж;
оценка и рекомендации, касающиеся товаров (услуг) организации, предпродажного и послепродажного сервиса;
оценка и рекомендации в отношении ценовой политики;
оценка и рекомендации в отношении товарной и ассортиментной политики;
оценка и рекомендации в отношении брендов организации;
оценка и рекомендации в отношении деятельности подразделения маркетинга организации;
оценка и рекомендации в отношении системы обучения и аттестации персонала;
оценка эффективности действующей системы мотивации персонала подразделений продаж и маркетинга;
оценка и рекомендации системы документооборота процесса продаж;
оценка и рекомендации в отношении web-сайта организации (структура, контент, управление и актуализация, продвижение и др.).
разработка системы мотивации для подразделений продаж и маркетинга - по запросу (в стоимость не входит);
разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление розничными продажами Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

изучение концепции розничной сети;
изучение системы управления розничной сетью (мерчендайзинг, отчетность, инкассация, подсортировка, товаро-учетная система, запасы, IT и др.);
изучение параметров выбора места магазинов (критерии оценки, веса и др.);
изучение и оценка системы продвижения сети (история, мероприятия, бюджеты, эффективность и др.);
изучение системы мотивации персонала магазинов (показатели, веса, источники информации, процедуры и др.);
изучение системы мотивации управленческого персонала сети;
изучение показателей работы сети в динамике (выручка, маржа, средний чек, количество покупок, соотношение посетителей/покупателей и др.);
изучение и анализ системы аттестации персонала (процедуры, параметры, периодичность и др.);
изучение и анализ системы обучения торгового персонала (бренды, товар, IT-оборудование, товаро-учетная система, правила работы с покупателями, психология общения, работа с документами, работа с наличными деньгами и эквайринг, работа с дисконтными картами и подарочными сертификатами, работа с представителями проверяющих органов и др.);
изучение и анализ эффективности работы web-сайта организации (сети);
изучение портфеля брендов сети;
изучение и анализ ценовой политики сети;
оценка ассортиментной политики сети;
изучение предоставляемых сервисов для покупателей сети;
изучение системы обратной связи менеджмента с персоналом организации.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

оценка и рекомендации относительно концепции розничной сети;
оценка и рекомендации относительно системы управления розничной сетью;
разработка системы выбора мест под розничные магазины;
оценка и рекомендации системы продвижения сети;
оценка и рекомендации системы мотивации персонала сети;
изучение и рекомендации мотивации работы управленческого персонала;
изучение и рекомендации системы работы с персоналом (обучение, аттестация, ротация и др.);
оценка и рекомендации в отношении бизнес-процессов работы сети;
оценка и рекомендации в отношении ассортиментной и ценовой политики сети;
оценка и рекомендации в отношении web-сайта организации.
разработка системы мотивации для торгового персонала - по запросу (в стоимость не входит);
разработка системы мотивации для управленческого персонала - по запросу (в стоимость не входит);
разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление web-проектами Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение имеющегося web-сайта организации (при наличии) - система управления, информация, видимость в сети и др.;
изучение деятельности организации (бизнеса как такового, структуры, возможностей, планов, стратегии и др.);
изучение продуктов (услуг) организации;
изучение конкурентной среды организации;
изучение планирующихся функций web-сайта, предпочтений и пожеланий.

Анализ полученной информации. Включает:

выяснение сильных и слабых сторон web-сайтов конкурентов;
определение функций сайта "по умолчанию";
определение дополнительных функций и сервисов для web-сайта;
определение ключевых слов для продвижения web-сайта;
определение позиций в сегменте по ключевым словам web-ресурса организации и конкурентов;
определение наиболее типичного дизайна, функционала и юзабилити сайтов конкурентов.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

оценку web-сайтов конкурентов с точки зрения решений, удобства, сервисов и видимости в сети;
оценку имеющегося сайта (при наличии) с точки зрения решений, удобств, сервисов и видимости в сети;
определение необходимых ключевых и дополнительных функций и сервисов;
предварительное определение технических решений, необходимых для нового web-сайта;
предварительное создание прототипа будущего web-сайта;
создание технического задания на изготовления web-сайта организации.
выводы, оценки, рекомендации по всем изученным вопросам.
разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление ВЭД и транспортной логистикой Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

изучение и анализ системы построения ВЭД в организации;
изучение бизнес-процессов ВЭД и транспортной логистики;
изучение состава и структуры экспортно-импортных операций организации;
изучение динамики экспортно-импортных операций организации;
изучение товаров, перемещаемых через границу (кодов, характеристик, специфики, стран происхождения, способов перемещения и др.);
изучение документации по ВЭД (декларации, разрешения, сертификаты и др.);
изучение истории взаимоотношений организации с таможенными органами.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

выводы и рекомендации в отношении системы построения ВЭД;
выводы и рекомендации в отношении бизнес-процессов ВЭД и транспортной логистики;
выводы и рекомендации относительно оптимальности документооборота ВЭД;
выводы и рекомендации относительно оптимизации и учета стоимости ВЭД и транспортной логистики.

Управление закупками и запасами Догов. руб.

Сбор и анализ информации. Включает:

изучение и анализ системы управления закупками и запасами;
изучение бизнес-процессов закупок;
изучение специфики закупок организации (горизонт планирования, финансовые условия, условия поставок и др.);
изучение и анализ планирования закупок в организации (кто, каким образом, на основании чего, кто и как утверждает и др.);
изучение регламентов осуществления закупок в организации и ее отражение в документообороте;
изучение отражения в информационных системах организации закупок.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

выводы и рекомендации относительно существующих бизнес-процессов в закупках;
выводы и рекомендации в отношении регламентации процесса закупок, управления им и планирования;
выводы и рекомендации относительно отражения закупок в информационных системах.

Реинжиниринг бизнес-процессов Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

изучение видения менеджмента организации относительно ожидаемых изменений;
изучение и анализ целей проведения реинжиниринга (кризисный или реинжиниринг развития);
изучение и анализ возможностей организации: кадровых, сбытовых, маркетинговых, финансовых, технологических, логистических, производственных и других;
изучение организационно-штатной структуры организации;
изучение имеющейся системы управления организации;
изучение организационных и регламентирующих документов организации;
изучение и анализ стратегических планов организации и сопоставление их с достигнутыми планами и возможностями организации;
изучение и анализ всех существующих задокументированных бизнес-процессов предприятия;
изучение и анализ функций, полномочий, ответственности и ролей сотрудников в организации;
изучение и анализ существующей системы мотивации организации;
изучение и анализ объективности построения существующих бизнес-процессов;
сопоставление существующих бизнес-процессов и ролей сотрудников с данными товаро-учетной системы и информационных систем;
изучение основных показателей работы организации в периоде.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

выводы и рекомендации относительно состояния дел в организации (организационно-штатная структура, бизнес-процессы, система управления, документы и регламенты, информационные системы, функционала персонала и др.);
выводы и рекомендации относительно системы стратегического планирования;
выводы и рекомендации относительно возможностей организации в части выполнения планирующихся действий по реинжинирингу;
формулирование задачи на осуществление реинжиниринга организации;
разработка и внедрение измененных бизнес-процессов с внесением изменений в функции, полномочия, ответственность, роли сотрудников и, в идеале, в систему мотивации. Доведение до персонала измененных функций, полномочий, ответственности и ролей.
разработка системы мотивации - по запросу (в стоимость не входит).

Проведение маркетингового аудита Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

анализ комплекса маркетинга на предприятии;
оценка текущего состояния системы управления маркетингом компании (планирование, бюджетирование, эффективность, стратегичность);
оценка результатов проведения маркетинговых мероприятий за три истекших периода, сопоставление с результатами деятельности предприятия в целом и динамикой роста рынка и отрасли;
анализ качества (обоснования, своевременности, стоимости, логики проведения и эффективности) проведенных маркетинговых исследований, а также оценка принятых на их основе управленческих решений;
изучение и анализ ассортиментной и товарной политики организации;
изучение и анализ ценовой политики организации;
оценка коммуникационной составляющей маркетинга на предприятии;
диагностика службы маркетинга предприятия: процессы, сотрудники, документация, ключевые параметры должностей сотрудников.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

аналитический отчет по результатам маркетингового аудита;
формулирование рекомендаций по развитию деятельности службы маркетинга на предприятии.

Разработка маркетинговой стратегии Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

ревизия маркетинга (изучение комплекса маркетинга на предприятии);
анализ влияния факторов внешней среды;
маркетинговый аудит внутренней среды;
анализ сильных и слабых сторон предприятия;
анализ рынка (структура, игроки, порог входа, тенденции, динамика, рентабельность, специфика);
отраслевой анализ (отрасль в целом, тенденции, влияющие факторы, динамика, прочие факторы);
оценка рыночного потенциала (с учетом реальных возможностей для компании и в разрезе производственных мощностей, финансов, системы сбыта, персонала, менеджмента и др.);
анализ конкурентов (карта конкуренции, доли, сегментация, сильные и слабые стороны компаний-конкурентов, возможности и угрозы с их стороны);
изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами (коммуникационная составляющая маркетинга, статус партнеров, общая стратегия развития отношений с партнерами компании);
исследование инновативности маркетинга на предприятии: бренды, рынки, продукты, технологии, способы продвижения, другое.

Подготовка отчета по результатам работ. Включает:

разработка/ ревизия плана маркетинга на предприятии;
составление системы мониторинга и контроля маркетинговых мероприятий;
помощь в составлении маркетингового инструментария штатным специалистам предприятия.

Разработка системы мотивации Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

изучение организационно-штатной структуры организации;
изучение системы управления организацией;
изучение должностных инструкций сотрудников;
изучение "Положения по оплате труда" организации;
изучение положений и регламентов найма, адаптации, ротации, аттестации и увольнения персонала в организации;
изучение уровня доходов сотрудников организации (подразделений) за истекший период и сопоставление его с финансовыми результатами деятельности организации в целом;
изучение среднерыночного уровня оплаты труда сотрудников в разрезе каждой из имеющихся должностей – по запросу (в стоимость не входит);
интервьюирование сотрудников организации (руководителей организации, топ-менеджеров и линейного персонала);
изучение динамики штатной численности и текучести персонала за последние три отчетных периода.

Анализ полученной информации. Включает:

выяснение эффективности работы персонала предприятия;
выяснение потребности предприятия в персонале и укомплектованность сотрудниками;
выяснение зависимости уровня оплаты труда и результатов работы предприятия;
определение ключевых параметров должностей сотрудников предприятия;
выведение средних значений совокупного дохода сотрудников за отчетный период;
моделирование расчетных значений дохода сотрудников в зависимости от долей фиксированной и переменной части дохода;
составление модели системы мотивации для подразделения, обсуждение и присваивание весов ключевым показателям работы сотрудников;
проверка модели системы мотивации, корректировка и утверждение;
разработка результирующего сводного файла по подразделению;
написание аннотаций к системе мотивации, проведение презентации для руководителей подразделений и линейного персонала.